Un lean management à la française très technocratique En partant de l’exemple du secteur de l’aéronautique, Jérôme Gautié évoque la méthode managériale du lean, visant une recherche continue d’amélioration et de qualité. Avec la contribution « Le lean à la française : management technocratique et faiblesse du dialogue social, Si la productivité est en théorie la grande gagnante de ce management, les salariés en semblent les grands perdants. Dans un tel contexte, quid du dialogue social ? Lien et dynamiques absentéisme / management Se basant sur le cas de l’absentéisme des conducteurs et conductrices de bus, Philippe Askenazy a proposé une contribution appelant à « Sortir du déni managérial sur les conditions de travail et l’absentéisme », rédigée avec Damien Carton. Les chercheurs du CNRS en ont étudié les constats et mécanismes. Petits défauts, énormes coûts Le docteur HDR en sciences de gestion, Laurent Cappelletti, a signé la contribution « Effets du management de proximité » par laquelle il démontre le lien entre qualité du management et coûts cachés/performances pour l’entreprise. Pour lui, un management de proximité de qualité repose sur six grands leviers sur lesquels il faut revenir très régulièrement. À la clé : satisfaction et productivité constatées ! Découvrez d’autres chapitres de l’ouvrage Que sait-on du travail ? Effets de la digitalisation Inégalités et discriminations Métiers "essentiels"
