« Une meilleure écologie relationnelle au sein de l’organisation amène des collectifs de travail plus épanouis plus harmonieux […] et une meilleure santé économique de l’entreprise » Damien Richard Enseignant-chercheur à l’Inseec Grande école Chercheur associé chaire Management & santé au travail à l’IAE de Grenoble Recherches et domaines d’enseignement sur les ressources humaines et la sociologie des organisations Contribution à de nombreuses publications scientifiques autour du mieux-être au travail, des techniques de management, de l’intelligence artificielle, du télétravail, etc. Présentation La rencontre avec Damien Richard permet d’aborder les questions de management actuelles et la façon dont il va falloir aborder le management demain. L’enseignant-chercheur en management et santé au travail revient notamment sur les conséquences de la crise sanitaire et en quoi cet épisode a changé la donne. Il détaille également les grands déterminants du bien-être au travail. Un entretien à découvrir ci-dessous dans son intégralité ou grâce à des épisodes thématiques ! L’effet de la crise sanitaire sur les collectifs de travail Enjeux Travail Emploi - Damien Richard analyse les enjeux liés au recours massif au télétravail depuis la crise sanitaire Covid-19 : comment a évolué le management ? quels ont été les effets sur le collectif des entreprises et sur la cohésion des équipes ? Cet épisode marquant dans la vie des sociétés lui permet de partager le résultat de ses recherches sur les clés du bien-être au travail. « La question du sens du travail s’impose désormais dans le paysage professionnel » Créer des entreprises offrant du sens et du lien Enjeux Travail Emploi - Damien Richard présente quelques-uns des ressorts pour s’approcher d’un travail porteur de sens. Il évoque notamment l’importance des espaces de dialogue social et de dialogue de gestion et l’importance aussi de rendre le travail réel visible. « On travaille avec et pour les autres » Valoriser le collectif, l’un des défis du manager Tendances - Damien Richard donne des repères sur les grands types de management observés ces dernières décennies dans les entreprises : la sociocratie, l’entreprise libérée, l’entreprise opale. Celles-ci pourraient mieux correspondre aux aspirations des nouvelles générations et à l’environnement "volatile, incertain, complexe et ambigu" (VUCA) caractéristique de notre époque. « Les croyances initiales de l’équipe de direction sont déterminantes dans leurs pratiques managériales » Pour écouter l’interview complète c’est ici Écoutez d’autres invités de la collection Éclairages Yann Ferguson - Labor IA Écoutez d’autres invités de la collection Éclairages Adrien Guille – Maître de conférences en informatique L’IA générative et son écosystème Thierry Ménissier - Sciences humaines et innovation La philosophie du numérique Retrouvez la collection complète
