Contrairement à ce que l’on aurait pu imaginer, la transition écologique ne se traduit pas toujours par la création de nouveaux métiers.De façon générale, on assiste surtout à une hybridation de ces métiers, avec l’acquisition d’un socle de connaissances et une maîtrise plus grande de la complexité, obligeant à développer une approche décloisonnée des sujets. Il peut s’agir également de compléter une formation par un bloc de compétences, afin d’acquérir les gestes métiers requis par de nouvelles méthodes ou environnements de travail. Plus hybridation que création Les référentiels métiers sont justement dans un processus d’actualisation pour prendre en compte ces évolutions. Au-delà des entreprises et de leurs salariés, les évolutions se constatent aussi au niveau des entreprises et de leur territoire. En effet, l’émergence de la coopération, c’est-à-dire des partenariats et de la solidarité, semble indispensable comme compétence centrale pour favoriser la résilience. Retrouvez ci-dessous les épisodes qui vous permettent d’aller plus loin sur ces notions Trouver la juste place de la transition écologique dans le quotidien des salariés Emploi et compétences, les clés de la réussite de la transition écologique Nouvelles offres produits = nouvelles formations Un enjeu collectif d’évolution des compétences Quelles compétences nouvelles pour les salariés ? Quelles compétences pour les managers ? Les autres chapitres de la série Chapitre 2 : Des stratégies à revisiter Chapitre 4 : Des acteurs mobilisés sur le terrain
