Pénurie de ressources, fragilisation des chaînes d’approvisionnement, changement des modes de consommation, limitation du recours aux énergies fossiles, évolutions réglementaires : ces transformations structurelles vont devoir être anticipées à l’échelle des branches professionnelles. Certaines vont ainsi être contraintes d’envisager de manière proactive leur contraction, de manière à éviter notamment des conséquences brutales pour l’emploi. Remise en question systémique Les entreprises ne sont bien évidemment pas en reste et vont être amenées à envisager de nouveaux axes stratégiques, voire à repenser leur place dans un environnement en profonde reconfiguration : Mise en place d’une politique d’atténuation de leur impact Développement de leur capacité à absorber les fluctuations Engagement dans l’économie circulaire Intégration de l’analyse du cycle de vie dans la conception de leurs produits Remise à plat de leur chaine d’approvisionnement Arrêt de certaines productions Etc. Retrouvez ci-dessous les épisodes qui vous permettent d’aller plus loin sur ces notions « La transition écologique est plutôt plus créatrice d’emplois que destructrice, mais… » « Outiller les acteurs pour qu’ils puissent se saisir de ces sujets » Depuis les contraintes jusqu’aux réponses concrètes Accompagner les évolutions Capitaliser sur des marqueurs forts Les autres chapitres de la série Chapitre 1 : Constat, prise de conscience et nouveau cap Chapitre 3 : Développer de nouvelles compétences
